国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革 2019 年重点工作任务》中明确指出：加快推进医保支付方式改革，开展按疾病诊断相关分组付费试点，继续推进按病种为主的多元复合式医保支付方式改革，对于巩固医疗保障体系、建立医疗机构运行新机制、全面深化医疗体制改革、促进全民健康具有重大的理论和现实意义。
为进一步提升医院精细化管理水平，提高医院在新医改形势下的管理水平和管理效能，2020年5月14日下午，我院特邀上海医管通学院导师团高级顾问郑选刚教授来院开展题为“DRGs支付改革时期公立医院的运营管理”培训讲座。我院领导班子成员及全院中层干部参加了培训。
讲座中，郑选刚教授以主人与管家达成伙食费方案为例生动引题，围绕从我国DRGs支付改革的背景及动因、DRGs起源及DRGs费用支付制度、DRGs在中国及医保版DRGs和DRGs 时代医院的运营管理四个大方面进行阐述和讲解。同时强调实施DRGs管理是大势所趋，医保支付制度改革是加强医院管理的重要手段，是引导医疗资源合理配置、助推医疗卫生体制改革的重要杠杆。医院必须实施精细化管理，进一步提高技术水平、医疗质量、服务及效率，不断促进医院内涵管理，提高核心竞争力，更好的迎合改革的需要同时在改革中立于不败之地。
会后，我院党委副书记、院长王秋枫指出，本次培训主题突出、内容丰富、贴近实际。通过聆听讲座，使与会人员对新形势下的医院管理和运营模式有了进一步的了解和认识，为今后医院和科室管理开拓了思路，明晰了方向。他要求全院广大干部职工正确认识推行DRGs的紧迫性和重要性，按照现代医院管理制度和“健康中国”要求进行改革，明确发展方向，主动求变，提高认识，打破惯性思维，不断吸纳新知识，尽快完成医院升级换代。
郑选刚
曾担任金蝶(国际)软件西北区咨询事业部总监、杭州亦童科技西北区总经理、上海康程医管绩效与运营事业部副部长，拥有多年多角色的从业经历及企事业单位和公立医院咨询与信息化的实践经验;擅长的专业为现代医院人力资源管理、医院绩效管理与绩效改善、医院成本核算与成本管理、CHS-DRGs与DRGs-PPS制度等方面；近年来主导并参与上海第六人民医院东院、黄石第二人民医院、深圳市中医医院、湖北钟祥市人民医院等近50家医院绩效及运营管理辅导。
